Técnicas para un liderazgo efectivo

Un curso en línea con más de dos horas de videos y ejercicios prácticos que recorre los temas clave para lograr un liderazgo efectivo, para estudiar a tu ritmo, y volver a consultarlo de forma ilimitada.

curso de liderazgo

DETALLE DEL CURSO

curso de liderazgo

Liderar de manera efectiva significa actuar para que el equipo del que eres responsable logre sus resultados. El trabajo del futuro (y de hoy) requiere cada vez más de ambientes colaborativos, multidisciplinarios, y en ellos es clave el desarrollo de líderes positivos que creen las condiciones adecuadas para alcanzar las metas.

Objetivos del curso

Este curso en línea con más de dos horas de videos y ejercicios prácticos que recorre los temas clave para lograr un liderazgo efectivo, para estudiar a tu ritmo, y volver a consultarlo de forma ilimitada.

A lo largo de este curso aprenderás fundamentos claves para liderar de forma efectiva y técnicas para poner estos conceptos en práctica:

  • la gestión de objetivos,
  • la toma de decisiones y la comunicación con el equipo,
  • aprender a brindar feedback o retroalimentación útil y constructiva,
  • la detección y resolución de conflictos en el equipo

Este curso te será útil ya sea si estás dando tus primeros pasos como líder o si lo que vienes haciendo ya no te está resultando y necesitas nuevas estrategias.

Desde el principio podrás implementar cambios en tu día a día según lo que vas aprendiendo con ejercicios y  ejemplos.

Author: Sabina Peskin

Sabina Peskin
Tras 12 años de exitosa carrera en Google, donde lideró equipos regionales de experiencia al cliente para Latinoamérica, y fue ascendida 5 veces debido al impacto en el negocio y retroalimentación de sus colaboradores, Sabina Peskin es hoy coach de líderes alrededor de todo el mundo. Comparte con ellos su expertise en equipos de alto rendimiento, entornos cambiantes, a distancia y multiculturales, y ha brindado más de 40 talleres y charlas con líderes en su cuenta de Instagram. Es coach certificada por ACTP, Conscious Business Coach, Fundamentos del Coaching Sistémico.

Bienvenida

1
Video de bienvenida de Sabina Peskin
2 minutos

Reflexiona sobre tu forma de liderar

1
Liderazgo Efectivo
7 minutos

Ya sea si estás dando tus primeros pasos como líder o si lo que vienes haciendo ya no te está sirviendo, con esta lección vas a iniciar una reflexión guiada para encontrar oportunidades de mejora.

2
Propuesta de ejercitación

Alinea tu equipo para lograr resultados deseados

1
Gestión de Objetivos y Equipos
18 minutos

Aprende cómo establecer objetivos y las distintas formas de gestionar según interdependencia, complejidad y autonomía de tu equipo.

2
Propuesta de ejercitación

Establece y comunica métodos de toma de decisiones

1
Toma de Decisiones
17 minutos

En esta lección verás distintos métodos. Ser conscientes de cómo tomamos decisiones es importante para aumentar el compromiso, la confianza y la efectividad de todos los miembros del equipo. Si eres exitoso/a lograrás que los miembros de tu equipo se adueñen de la conclusión e implementación.

2
Propuesta de ejercitación

Elige los canales adecuados y mejora tus comunicaciones

1
Comunicación Efectiva
15 minutos

Comunicarnos es un desafío que impacta en nuestra productividad y cómo nos sentimos. Con un propósito claro y un canal adecuado podrás generar mejores resultados.

2
Propuesta de ejercitación

Genera un ambiente donde convivan el desempeño y la confianza

1
Clima Laboral Positivo
19 minutos

En este capítulo aprenderás a crear una estructura para que los miembros de tu equipo se atrevan a tomar riesgos y haya un clima de aprendizaje continuo. Esto te permitirá poner foco en los resultados y que tu equipo salga del modo defensa.

2
Propuesta de ejercitación

Planifica tu próxima retroalimentación

1
Retroalimentación útil
20 minutos

Es fundamental dimensionar el impacto que pueden tener todos los tipos de retroalimentación. Conócelos y ponlos en práctica.

2
Propuesta de ejercitación

Elige dónde invertir tu tiempo

1
Administración del Tiempo
21 minutos

Vas a aprender a priorizar, generar momentos de alta concentración y utilizar tu agenda efectivamente. Obtendrás buenas prácticas de los requisitos y procesos para delegar.

2
Propuesta de ejercitación

Logra un equipo efectivo

1
Gestión del Desempeño
15 minutos

Define claramente los roles y responsabilidades de el/la líder y de los colaboradores. Aprende distintas formas para acompañar a las personas de tu equipo para que desarrollen sus competencias.

2
Propuesta de ejercitación

Cierre

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Gracias y como seguir
2 minutos
5
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Calificaciones 2

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